1. Memberikan kontribusi dalam pembangunan karakter individu & korporasi yang tangguh dengan penyampaian “The ESQ Way 165” kepada masyarakat luas melalui pelatihan dan media lainnya secara profesional
2. Membangun jejaring (network) dan bersinergi di segala bidang yang mendatangkan manfaat & kesejahteraan masyarakat
3. Berupaya secara terus menerus menjadi lembaga profesional yang dibentuk melalui penerapan ESQ Way 165

Contohnya, kemampuan dasar seperti technical skill umumnya lebih mudah diajarkan, tetapi ketika mengajarkan tentang integritas, kreatifitas, komitmen, konsistensi, dan persistensi (daya tahan), sincerity (ketulusan), visi dan leadership, maka perusahaan menghadapi masalah. Padahal justru sikap-sikap seperti inilah yang sangat dibutuhkan perusahaan dalam menghadapi tugas dan tantangan.

Banyak perusahaan mengirimkan manajer dan para staffnya untuk mendapatkan pelatihan-pelatihan seperti yang banyak di tawarkan saat ini, dengan harapan agar terjadi perubahan sikap sehingga hasilnya diharapkan biasa memacu kinerja perusahaan. Namun dampak nyata sebuah pelatihan apapun jenisnya adalah mereka hanya mendapatkan "angin energi baru", dan itu hanya berlangsung sesaat, karena sesudah itu para peserta pelatihan kembali kepada kebiasaan lama. Dampak yang paling umum adalah rasa percaya diri. Setidaknya untuk beberapa waktu saja. (Richad Boyatzis, Research in Organizational Change and Development IX, 1993)

Selain itu, terjadi pemisahan antara semangat bekerja pada perusahaan dengan semangat spiritual ke-Tuhan-an. Akhirnya terjadi sekularisme pada dua kutub yaitu kutub duniawi versus spiritual. Timbul kesan bahwa salah satu sisi justru bisa melemahkan sisi lainnya yang berbuntut pada krisis value (makna). Sehingga mulai timbul rasa kebosanan dan kegelisahan dalam menjalankan tugas. Bekerja seolah hanya untuk mencari uang, tanpa memahami makna besar dan mulia di balik tugas